市场经济的发展为中小企业的创立和生存创造了不少机会，但是却没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存。在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远都是强者生存。
     据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁，中小企业如何将自身做大做强做久，相信这是每个经营管理者最为关心的核心问题。 其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。市场的迅速变化，如果不能够长远打算，那么迟早会被挤出市场.要想获得规模上的拓展，一定需要明确自己的经营的目标。

企业要成长,必然会带来一系列的问题，首先是关于企业所进入的产业的定位决策。大多中小企业最初的创业都是按照自己的经验和可利用的资源来决定所进入的产业，在经过若干次挫折和经验后才看到未来的发展道路的。所以每个企业的定位一定要清楚，要清楚自己的用户是谁？市场在哪里？搞清楚是为谁在服务？这样才能进行很好的市场细分，才能集中在某个专业领域，做成专业化的企业。中小企业本身赢得一个生存空间就是很不容易的，如果要一直拥有这个空间，那就需要持久的坚持，需要学会在经营的过程中判断机会，通过有效的经营来使自己成长和壮大！，

就我们目前所从事的旅游行业来讲，日益激烈的市场竞争，让风险和机遇并存。现在很多旅行社，几乎都有自己独立的网站和各自的经营理念及推广方向，由于网络技术的广泛运用和在线旅游企业的发展，原本的旅游信息不对称已经变成了如今的信息透明化，单纯的经营方式已经不能满足自身和大多数旅游者的需要。那么如何将自己的优势项目通过网络的方式进行推广，并吸纳更多的客户呢？？公司在加强自身建设的同时，必须加强营销工作的力度！特别是我公司是以国际互联网为依托的电子商务平台，“点击率”更是生存的基础和前进的动力。除了新颖、独特旅游线路的发布和优质的服务之外，网站更要靠大量的旅游资讯和独特的网页来吸引意向性顾客的眼光，只有不断的创新，才能保持竞争的优势！

有句话说“麻雀虽小，五脏俱全”，对于一个企业来说，除了业务上的拓展之外，还应有一个相对完整的组织结构。要明确部门、岗位以及人员的配备，要各尽其职，各职其能。现在很多中小企业分工不精确，角色不明晰，很多时候一人兼数职，使得个人英雄比较多，没有一个很强势的团体。每个人员都认为你不需要我，我不需要你，从而使人员缺乏一种团队荣誉感。所以加强团队的建设也是必然的，企业应该用一些科学的激励手段，从利益上激发员工的动力，让员工找到主人的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，这样才能创造出最大的价值。

企业发展实际上存在着阶段性。在不同的发展阶段，企业会面临不同的问题，包括财务问题、制度化问题、管理能力不足等等，只有注重企业发展的有张有弛，适时地控制企业的发展节奏，才能保证企业的稳定发展。在产业高速成长阶段保持清醒的头脑，在产业低迷阶段，保持旺盛的斗志，就如同拳击，只有收回来，打出去才会更有力!